Der deutsche Mittelstand hat kein Zahlenproblem.
Zwölf Glaubenssätze, die in Inhaberfamilien vererbt werden. Warum Unternehmer keine Preise erhöhen, nicht delegieren und Firmen für Menschen führen, die längst tot sind. Kein Ratgeber. Eine Diagnose.
Drei Seiten aus dem Buch
Selbst und ständig
Er sitzt mir gegenüber und lacht. Nicht laut. Es ist das Lachen eines Mannes, der seit drei Nächten nicht geschlafen hat und glaubt, das sei ein Grund zum Stolz.
Er beugt sich nach vorn, als würde er ein Geschenk auf den Tisch legen. Aber das ist nicht, was ich sehe. Ich sehe seine Hände. Sie zittern. Es ist das feine Zittern, das man nur sieht, wenn er das Glas greift. Er merkt es nicht. Wer drei Nächte nicht geschlafen hat, merkt solche Dinge nicht. Die Hände sind längst nicht mehr seine.
Er will, dass jemand nickt. Dass jemand sagt: Maschine, Respekt. Das ist Hingabe und Unternehmertum. Ich nicke nicht. Ich frage: Wie viele Entscheidungen hast Du in diesen drei Nächten getroffen?
Loslassen ist Verrat
Er bringt den Ordner zum vierten Mal mit. Schwarz, ohne Aufkleber, ohne Bezeichnung. Zwischen uns liegt er da wie ein Tier, das schläft und das keiner wecken will.
Vierzehn Monate jetzt, ein Gespräch pro Monat. Er kommt, er bringt den Ordner, er öffnet ihn nicht, und wir reden über anderes. Alles außer dem, was im Ordner steht. Im Ordner sind drei Verträge. Drei Kunden, die ihn jeden Monat mehr kosten, als sie bringen.
Er schweigt nicht, wie ein Mann schweigt, dem die Worte fehlen. Er schweigt, wie ein Mann schweigt, der die Worte hat und sie nicht ausgibt.
Meine Kinder merken das nicht
Ich kam in die Küche, und er hatte ein Glas Milch verschüttet. Ich bin explodiert, bevor ich etwas gesagt habe, bevor ich einmal atmen konnte. Ich habe Worte gesagt, die ich ihm nie hätte sagen dürfen.
Er hat geweint. Nicht, weil er die Milch verschüttet hatte. Er hat geweint, weil ich geschrien habe. Nach zwei Minuten habe ich mich entschuldigt. Er hat genickt. Er hat gesagt: Schon okay, Papa.
Zehn Minuten später bin ich hoch. Er saß auf dem Bett und sah mich an. Nicht wütend, nicht trotzig. Ruhig. Und er sagte: Papa, ich will nicht werden wie Du.
Für wen dieses Buch ist
- Für den Inhaber, der seit Jahren nicht mehr weiß, ob er die Firma führt oder die Firma ihn.
- Für den, der seine Preise seit sechs Jahren nicht erhöht hat und genau weiß, warum er es nicht tut.
- Für den, der alles selbst macht und es Verantwortung nennt.
- Für den, dessen Vater längst aus dem Geschäft ist und trotzdem in jeder Entscheidung mit am Tisch sitzt.
- Für den, der nicht will, dass sein Kind eines Tages denselben Satz sagt.
Ömer Kaya
Zweiundzwanzig Jahre unternehmerische Praxis. Aufgebaut in eigenen Unternehmen und an den Tischen von Inhabern, Familienunternehmern und Geschäftsführern im deutschsprachigen Raum und in den Vereinigten Arabischen Emiraten.
Die Fälle in diesem Buch stammen aus realer Beratungsarbeit. Namen, Orte, Branchen und Zahlen sind verändert, Rückschlüsse auf konkrete Personen sind nicht möglich und nicht beabsichtigt. Geblieben ist das Muster darunter, und dieses Muster wiederholt sich in jedem zweiten Betrieb dieses Landes.
Er schreibt nicht als Zuschauer. Er kennt die zitternden Hände aus eigener Erfahrung.
Gebundene Ausgabe, 160 Seiten. ISBN 978-3-9829264-9-0. Preis inklusive Mehrwertsteuer.
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